¿Cuándo se aplica el 5 de gastos de difícil justificacion?
Ejemplo de análisis coste-beneficio pdf
¿No está seguro de que una determinada decisión sea la mejor para su empresa? ¿Se pregunta si un proyecto propuesto merecerá el esfuerzo y los recursos necesarios para que sea un éxito? ¿Está pensando en hacer un cambio en su estrategia comercial, de marketing o de ventas, sabiendo que podría tener repercusiones en toda su organización?
Un análisis coste-beneficio es el proceso de comparar los costes y beneficios (u oportunidades) proyectados o estimados asociados a una decisión de proyecto para determinar si tiene sentido desde el punto de vista empresarial.
En general, el análisis coste-beneficio consiste en sumar todos los costes de un proyecto o decisión y restar esa cantidad del total de beneficios previstos del proyecto o decisión. (A veces, este valor se representa en forma de ratio).
Si los beneficios previstos superan a los costes, se podría argumentar que la decisión es buena. Si, por el contrario, los costes superan a los beneficios, la empresa podría replantearse la decisión o el proyecto.
¿Cuáles son las limitaciones del análisis coste-beneficio?
El ACB tradicional tiende a dar poca importancia a los costes que se producen en un futuro lejano y a hacer demasiado hincapié en los beneficios a corto plazo. Esto se debe a que una tasa de descuento elevada tiende a dar un valor menor a los beneficios que se acumulan después de períodos más largos. Lo mismo ocurre con los efectos negativos que puedan surgir en un futuro lejano.
¿Cuál es la forma más precisa de determinar los gastos?
Libro de cuentas. La forma más sencilla y precisa de determinar sus ingresos y gastos es guardar todos los recibos, facturas y cobros y anotarlos en un libro de contabilidad a medida que se producen.
Ejemplo de análisis coste-beneficio para estudiantes
Puede ser desalentador comenzar el proceso de creación de un presupuesto, especialmente si no está familiarizado con algunos de los términos contables y presupuestarios más comunes que encontrará, por lo que hemos proporcionado un glosario de términos cubiertos aquí, situado hacia el final de la página en la sección En resumen de la página.
Es importante que las organizaciones elaboren presupuestos anuales precisos y actualizados para mantener el control de sus finanzas y mostrar a los financiadores cómo se utiliza exactamente su dinero. El grado de especificidad y complejidad del documento presupuestario depende de la cuantía del presupuesto, del número de financiadores y de sus requisitos, del número de programas o actividades a los que se destina el dinero, etc. Sin embargo, a cierto nivel, su presupuesto deberá incluir lo siguiente:
Año fiscal significa simplemente "año financiero", y es el calendario que se utiliza para calcular el presupuesto anual y que determina cuándo se presentan los formularios de impuestos, se auditan y se cierran los libros. Hay muchos años fiscales diferentes que se pueden utilizar. Las empresas suelen utilizar el año natural: del 1 de enero al 31 de diciembre. El año fiscal del gobierno federal va del 1 de octubre al 30 de septiembre. Los gobiernos estatales -y, por tanto, las agencias estatales y muchas organizaciones comunitarias y sin ánimo de lucro que reciben financiación estatal- suelen utilizar del 1 de julio al 30 de junio. La mayoría de las organizaciones adoptan un año fiscal que coincide con el de sus principales financiadores. Conviene preparar el presupuesto específicamente para cubrir el año fiscal, y tenerlo listo antes de que comience el año fiscal. En muchas organizaciones, la Junta Directiva tiene que aprobar un presupuesto antes del comienzo del año fiscal para que la organización pueda funcionar.
Ejemplo sencillo de análisis coste-beneficio
Un análisis coste-beneficio es un proceso sistemático que las empresas utilizan para analizar qué decisiones tomar y cuáles renunciar. El analista de costes-beneficios suma las recompensas potenciales que se esperan de una situación o acción y luego resta los costes totales asociados a la adopción de esa acción. Algunos consultores o analistas también elaboran modelos para asignar un valor en dólares a elementos intangibles, como los beneficios y costes asociados a vivir en una determinada ciudad.
Antes de construir una nueva planta o emprender un nuevo proyecto, los directivos prudentes realizan un análisis coste-beneficio para evaluar todos los costes e ingresos potenciales que la empresa podría generar con el proyecto. El resultado del análisis determinará si el proyecto es viable desde el punto de vista financiero o si la empresa debe emprender otro proyecto.
En muchos modelos, el análisis coste-beneficio también tendrá en cuenta el coste de oportunidad en el proceso de toma de decisiones. Los costes de oportunidad son los beneficios alternativos que podrían haberse obtenido al elegir una alternativa en lugar de otra. En otras palabras, el coste de oportunidad es la oportunidad perdida o no aprovechada como resultado de una elección o decisión.
Ejemplo de análisis coste-beneficio en la sanidad
Cuando se trata de adquirir nuevos equipos, capacidades y software, los profesionales de TI suelen tener dos opciones: A medida que muchas empresas pasan de la propiedad tradicional de hardware y software a los modelos as-a-service, los departamentos de TI y de finanzas deben conciliar la mejor manera de clasificar los costes de la nube. Según Gartner, tras un descenso del gasto en TI en 2020, el gasto ha repuntado significativamente en 2021. Los expertos proyectan que el gasto mundial en TI aumentará un 6,2% hasta alcanzar los 3,9 billones de dólares. En otras palabras, el gasto en TI es un gran negocio. La forma en que las empresas piensan en ello puede merecer una nueva consideración. En este artículo, lo haremos: (Nota: Este artículo trata de las compras CapEx y OpEx en Estados Unidos. Los puntos e ideas tratados pueden ser diferentes en otros países).
